ベストマッチの採用と配置を可能にした総合人材アセスメント

　昨年のギャロップ社の調査では、「営業社員の3分の1以上は採用と配置のミスマッチ」、世界最大規模の人材開発協会、米国SHRMの2004年度大会の報告では、「社員の士気低下や離職の最大の理由は不適格なマネージャー」、経営者育成世界No.1の組織、センター・フォー・クリエーティブリーダーシップの昨年の報告では「経営幹部登用の3分の1は失敗」ということが示すように、企業価値を最大限に伸ばす秘訣のひとつ「適材適所」のニーズは未だ満たされていません。

　この度、日本に初登場する「インパクト３プラス」は、欧米で実績を上げている、ベストマッチの採用、配置、昇進かつ育成を可能にする画期的な人材総合アセスメントです。今回はアセスメントと「無料体験キャンペーン」をご紹介します。

「インパクト３プラス」は、ハートマン博士やマーズトン博士等幾人もの心理学者、組織行動学者の長年の研究開発と実社会での調査の成果を基に、米国TBG社がTTI社と共同開発した総合人材アセスメントです。

　従来の適正テストと異なり、「ホールパーソン（そのひとの全て）を理解する」という観点から開発され、「行動特性」、「価値観と志向」、「姿勢」、そして「スキル」などを包括適に把握できるので、業種、組織、業務、役職に最適な人材の採用、配置、登用を可能にします。「インパクト3プラス」アセスメントを採用、登用や育成に使用した成果は、欧米の優良企業並びにUS空軍などの数多くの組織・業界で、業績の向上や離職率の低下などに顕著に現れています。このすばらしい成果の秘密は以下のとおりです。

1. ベストフィットの採用
　〜「価値観」、「行動特性」「スキル」アセスメントにより、その人の会社（企業理念）、業種、職種とのマッチングを判断し、企業文化、職務にフィットした人の採用を可能にします。

2. ベストフィットの配置と昇格
　〜その人の業務とのマッチングを判断。従来と異なり、現在の役割行動特性だけでなく、先天的行動特性も理解でき、パニック時の行動パターンのチェックも含め、業務や役割とのマッチングを正しく判断できます。

3. パフォーマンス度合いの確認
　〜「態度」アセスメントにより、その人の仕事における姿勢・態度を判断。これは業務における成功度合い（効果と効率度合い）を的確に見ることができます。

4. スキルマッチの確認
　〜管理職、また営業職などの専門職などの登用に関して、必要な「専門スキル」のアセスメントもできます。

5. 育成とコーチング
　〜上記の総合的アセスメントで分かった結果をもとにして、採用、配置、登用だけでなく、今後の強化点を的確に理解できるので、成果の上がる育成プランができます。

「インパクト３プラス」人材アセスメントは、業績強化、大幅なコスト削減、社員の士気向上と離職率の低下に確実に貢献します。優秀でベストフィットの人材採用、配置、登用、優秀社員の維持を可能にする「インパクト３プラス」。会社や業務とのマッチングと強化点がグラフと説明で一目瞭然。さらにアセスメントの結果をもとに行動の強化・改善ならびにコーチング・ツールとしてもたいへん効果的です。

　無料体験キャンペーン〜2月15日までに「無料体験キャンペーン」にお申し込みされた企業の中から抽選で20社選び、人事担当の方に無料体験をしていただきます。